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七月的深圳天氣已是熱情似火，7月28日公司上半年度經營總結分析會舉行，公司CEO鄭總，總經辦團隊以及包括主管級以上的管理團隊悉數參加。

會議期間，鄭總就國際國內經濟形勢，行業發展的現狀及近期內可能出現的變化，與管理團隊進行了探討和分析。在做好主業，堅持持續聚焦核心競爭力的基礎上，鄭總邀請海圳全體員工尤其是管理團隊，要深入對科學管理的學習，堅持對IATF16949質量體系的執行落地，以客戶導向，對產品品質和服務水平再進一步從嚴要求，務求滿足和超過客戶對海圳的期望。

在認真聽取各部門工作匯報的基礎上，鄭總及高層管理團隊就公司上半年存在的不足之處，下半年的工作重點和計劃，結合各部門的業務針對性進行了點評和指導。

會議最后，鄭總要求各管理人員在帶領團隊的過程中，強化培訓和技能輔導，深刻理解和踐行海圳匠人匠心匠品的企業文化，踐行海圳讓愛安全回家的品牌使命，做最好的自己，做行業內最好的海圳人！

同時，為了營造良好輕松，積極向上的團隊氛圍，豐富海圳家人的文化生活，公司舉辦了為期兩天的以“團結拼搏，再創輝煌，2018海圳家人潮汕游”，家人們在旅游期間，不僅品嘗了潮汕地區豐富悠久的文化大餐，也品嘗了潮汕地區地方特色美食。同時家人們積極組織和參加各種游戲活動和聯誼活動，增進了友誼，增進了溝通。